Hvorfor det betyder noget at have glade medarbejdere
Stræben efter lykke er et fundamentalt element i den amerikanske kultur – og arbejdere i dag tager dette forskrift seriøst. På tværs af generationer føler mennesker i den moderne arbejderstab sig mere bemyndiget til at finde glæde i deres arbejde, såvel som på hjemmebanen – og til at skifte job, hvis det er nødvendigt for at finde denne glæde.
Ved at forespørge de millioner af mennesker, som bruger og svarer på vores spørgeundersøgelser hver dag, kan vores forskergruppe for spørgeundersøgelser få uovertruffen adgang til tanker og meninger fra de mennesker, som udgør nutidens arbejderstab – hvad der driver dem, hvad der begejstrer dem, og hvad der gør dem glade.
Ved at benytte vores forskning som en guide har vi opdelt i kategorier, hvorfor dine ansattes glæde og tilfredshed er så vigtig, og hvad din organisation kan gøre for at forbedre deres tilfredshed på arbejdet:
1. Tilfredse ansatte er langt mere produktive end utilfredse ansatte
Forholdet imellem medarbejdertilfredshed, medarbejderengagement og medarbejderpræstation er blevet klart etableret gennem adskillige forskningsundersøgelser.
- Glade medarbejdere er mere engagerede. Og engagerede medarbejdere er mere produktive og har langt mindre arbejdsfravær.
- Et sundt arbejdsmiljø betyder noget. En positiv arbejdskultur opfordrer til venskaber blandt medarbejdere, forbedrer personlig velvære og gavner i sidste ende din bundlinje. Den udvider medarbejderressourcer og færdigheder gennem forbedrede arbejdsforhold, som til gengæld forøger arbejderkreativitet og evner til at løse problemer.
- Det er vigtigt at have en fællesskabsfølelse på arbejdet. En følelse af, at deres kollegaer og ledelsen bekymrer sig om dem, hjælper medarbejdere med at være mere modstandsdygtige, når der er problemer og udfordringer – både på arbejde og i deres privatliv.
- Glade medarbejdere er mindre stressede. Højt stressniveau medfører en række følelsesmæssige og fysiologiske problemer, som kan resultere i højere fravær blandt medarbejdere. Når du har glade ansatte, betyder det, at flere af dem møder op på arbejdet, og det forhindrer til gengæld, at din arbejdskultur forringes.
Er dine ansatte tilfredse? Tag pulsen på hvordan de har det med deres arbejde. Opret spørgeundersøgelse →
2. Ansatte vil gerne gøre det, de er bedst til
Nutidens medarbejdere ønsker langt mere end en lønseddel. De ønsker at føle, at deres arbejde har formål, og at de har mulighed for at forbedre deres færdigheder. 60 % af ansatte føler at være i stand til at gøre det, de er bedst til i deres arbejde, er meget vigtigt. Det er til stor fordel for din virksomhed, at medarbejdere er engageret i arbejde, der gør brug af deres forcer, eftersom det faciliterer produktivitetsgennembrud og lavere personaleudskiftning.
3. Ansatte prioriterer arbejdslivbalance
Der var engang, hvor personer så på deres arbejde og deres “liv” som to adskilte ting. Men i en verden, hvor alle har konstant forbindelse, har disse to elementer tendens til at overlappe hinanden. I dag betragter ansatte både deres job og deres privatliv som værende ligestillede. De er ofte ikke villige til at gå på kompromis med det ene over det andet. Rent faktisk har vi set 53 % af medarbejdere rapportere, at en rolle som giver dem mulighed for at have en bedre arbejdslivbalance og en stærkere fornemmelse af personlig trivsel er meget vigtigt.
- Arbejdere ønsker i højere grad at kunne justere deres kalendere og arbejde hjemmefra, når det er muligt. Dette giver dem den fleksibilitet, de har brug for, for at kunne tage sig af det, der betyder noget i deres liv.
- Virksomheder bør fremhæve de fordele, de tilbyder for at hjælpe deres ansatte med at have balance mellem arbejde og fritid.
- Arbejdslivbalance betyder forskellige ting for forskellige mennesker. Det er derfor, at det er vigtigt at have en åben kommunikation og at kende dine ansattes prioriteter.
- Kvindelige medarbejdere har mere tendens til at prioritere deres egen arbejdslivbalance end mandlige medarbejdere.
- Både millenniumgenerationen og generation X'er har mere tendens til at prioritere generel glæde både på arbejde og i hjemmet i forhold til babyboomere.
4. Trivsel betyder mere end “sjov”
Der var engang, hvor ideen om et positivt arbejdsmiljø betød putting greens, bordfodbold og gruppeaktiviteter for medarbejderne. Men tiderne har forandret sig, og fokusset er nu på trivsel.
- Et sjovt arbejdsmiljø giver kun kortvarige fordele for medarbejdere. Dette fører ikke til langvarige glade ansatte eller til arbejdsengagement.
- Initiativer for trivsel håndterer vigtige problemstillinger såsom reducering af stress og forøgelse af følelsesmæssig robusthed. De bedste og mest engagerede medarbejdere er ofte dem, som det er mest sandsynligt vil står overfor udbrændthed fra konsekvent høj arbejdsbelastning. Forbedring af deres trivsel, holder dem kørende og produktive.
- Muligheder, hvor medarbejdere kan holde en pause, genopfriske og reengagere sig, forøger medarbejderengagement og reducerer udbrændthed. Undersøgelser i løbet af årene har konsekvent vist, at muligheden for at tage hyppige, korte pauser forbedrer fokus, humør og produktivitet. Det betyder, at du bør overveje, at lade de ansatte skifte gear og tjekke sociale medier eller private sms'er i løbet af arbejdsdagen og opfordre til snak i frokoststuen eller ved kaffemaskinen.
5. Utilfredse medarbejdere forlader deres jobs for at finde tilfredshed
Vi lever i en tid, hvor personaleudskiftning er blevet et problem for de fleste arbejdsgivere. I gamle dage forventede man, at ansatte blev i deres job i en lang årrække – helt op til 20 eller 30 år. Nu om dage er det dog almindeligt for medarbejdere at kun være et sted et år eller to, før de søger grønnere græs i et nyt firma, som tilbyder en bedre arbejdskultur.
- En nylig Gallup-undersøgelse konstaterede, at halvdelen af alle medarbejdere søgte nyt arbejde, eller var på udkig efter en bedre arbejdsmulighed.
- Undersøgelsen konstaterede også, at 51 % af medarbejdere ville forlade deres nuværende job for et, som tilbød flekstid, og 37 % ville forlade deres job for et nyt, der tilbød at arbejde hjemmefra i det mindste noget af tiden.
Så hvordan ved du, om dine ansatte er tilfredse? Brug spørgeundersøgelser vedrørende medarbejdertilfredshed til at indsamle anonym og ærlig feedback fra dit team. Besvarelserne giver dig en lejlighed til at identificere og håndtere presserende problemer, såvel som prioritere de vigtigste områder, der vil føre til glade medarbejdere. Med fokus på at sikre at dine ansatte er tilfredse i deres nuværende jobs og med dit firma, vil du ikke alene være i stand til at bevare eksisterende medarbejdere, men du vil også tiltrække ansøgere af høj kvalitet.
Hos SurveyMonkey tilbyder vi yderligere ressourcer, såvel som en brugerdefineret løsning til medarbejderengagement, der kan hjælpe dig med at holde øje med og fremelske glade, sunde og produktive medarbejdere.
Se flere ressourcer
HR-manager
HR-managere kan bruge denne værktøjspakke som hjælp til at skabe fremragende medarbejderoplevelser.
Få feedback, du kan handle på, med online evalueringsformularer
Oplev fordelene ved feedback med SurveyMonkeys online evalueringsformularer. Kom i gang med vores designværktøj til formularer.
Tilbyd de rette personalegoder
SurveyMonkey giver dig værktøjerne til at finde ud af, hvad dine medarbejdere mener om deres personalegoder, så du kan udforme den rette pakke.
Skab en bedre ansøgeroplevelse
Forstå, hvordan jobansøgere oplever rekrutteringsprocessen med SurveyMonkey.